Lâcher prise: quand "ce n'est pas de mon ressort" devient une force

26 Jun 2024

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Combien de fois vous êtes-vous senti accablé, submergé par des tâches qui ne relevaient pas de votre ressort ? Prendre la responsabilité de tout et de rien peut sembler louable de prime abord, mais à long terme, cela conduit souvent à l'épuisement, au stress et à un sentiment de frustration. Savoir dire "ce n'est pas de mon ressort" est une compétence essentielle, non seulement pour notre bien-être personnel, mais aussi pour notre efficacité au travail et dans nos relations.

L'expression "ce n'est pas de mon ressort" peut sembler abrupte, voire impolie, mais elle reflète en réalité une prise de conscience importante : nous ne pouvons pas tout faire, nous ne pouvons pas être responsables de tout. Il s'agit d'établir des limites saines, de déléguer efficacement et de se concentrer sur ce qui est réellement important et sur ce que nous pouvons contrôler.

Il est difficile de retracer l'origine précise de cette expression. Ancrée dans le langage courant, elle est probablement née de la nécessité de s'affirmer face à des demandes excessives. Avec la complexification des organisations et la multiplication des interactions, la capacité à identifier et à se concentrer sur son périmètre d'action est devenue essentielle.

S'il est important de se montrer serviable et collaboratif, il est tout aussi important de savoir dire "non" lorsque cela est nécessaire. Se laisser submerger par des tâches qui ne relèvent pas de nos attributions nuit à notre productivité, à notre bien-être et impacte négativement la qualité de notre travail. En revanche, savoir se concentrer sur ce qui relève de notre ressort nous permet d'exceller dans nos domaines de compétences, de développer notre expertise et de gagner en efficacité.

Prenons l'exemple d'un chef de projet dans une start-up. Il est constamment sollicité par les différents départements : le marketing lui demande de superviser la création de contenu, l'équipe commerciale le sollicite pour des démonstrations client, et l'équipe technique lui demande son avis sur des choix technologiques. Si le chef de projet cède à toutes ces demandes, il se retrouvera débordé, incapable de se concentrer sur sa mission principale : la planification et le suivi des projets. En revanche, s'il sait identifier ce qui relève de son ressort et déléguer efficacement les autres tâches, il gagnera en efficacité et en sérénité.

Bien sûr, dire "ce n'est pas de mon ressort" ne signifie pas se déresponsabiliser complètement ou se montrer inflexible. Il est important d'accompagner ce refus d'une explication concise et d'orienter la personne vers la bonne personne ressource. L'objectif n'est pas de se décharger d'une tâche, mais de s'assurer qu'elle soit traitée par la personne la plus compétente.

Apprendre à dire "ce n'est pas de mon ressort" est une démarche libératrice qui demande du courage et de la pratique. Elle nous permet de mieux gérer notre temps et notre énergie, d'améliorer notre efficacité et de nous concentrer sur ce qui compte vraiment. C'est un pas important vers une vie professionnelle et personnelle plus équilibrée et plus épanouissante.

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